一個企業(yè)要實現(xiàn)長久的生存與發(fā)展，必須時刻保持內(nèi)生動力的毫不懈怠；一個人要有所作為，必須保持每日三省吾身的自我激勵。在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行的形勢下，更要求我們企業(yè)以及每一位員工保持時刻內(nèi)省的精神和認真做事的態(tài)度。集團公司自2014年工作會議以來提出的“九個倡導(dǎo)、九個摒棄”，深刻揭示了我們企業(yè)存在的問題和努力的方向，而今天，我們再對照學(xué)習(xí)華為集團“管理惰怠行為18條”，兩者有著并行不悖的深刻意義。
華為集團之所以能夠長期保持企業(yè)健康發(fā)展和壯大，尤其是近幾年在全世界整體經(jīng)濟并不樂觀的形勢下反而逆勢增長，成為全球范圍內(nèi)具有相當影響力的中國企業(yè)翹楚，不僅是其準確的發(fā)展定位使然，更與其企業(yè)自上而下不斷創(chuàng)新、不斷自省、務(wù)實求真的精神內(nèi)核密不可分。在目前的經(jīng)濟形勢以及市場狀態(tài)中，我們每一個人，都是構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的基石，我們每一份努力，都是推動企業(yè)前行的動力。然而，隨著時間的推移，在我們的身上，是否會有安于現(xiàn)狀的惰性、是否會有明哲保身的思維？遇到問題是否會有抱怨而沒有解決的行動、在解決問題的過程中是否只有對過程熱烈地討論而沒有切實的解決辦法？
在榮譽面前，企業(yè)就是我們的形象；在問題面前，我們就是企業(yè)的中堅。2016年已近尾聲，回顧全年的工作，干部員工努力拼搏，大部分工作目標順利推進，企業(yè)發(fā)展向好。但總結(jié)回顧，仍有相當多的工作需要我們上下齊心，克服各種困難，抓好最后兩個月的機會沖刺拼搏，方能基本完成年初確定的任務(wù)指標。臨近年末，集團公司再一次號召全體干部員工，結(jié)合“九個倡導(dǎo)、九個摒棄”，認真學(xué)習(xí)華為集團的“管理惰怠行為18條”。對照反思，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)帶率先垂范，發(fā)揮帶頭作用，有責任有擔當、常學(xué)習(xí)不懈怠，時刻保持警醒，時刻保持不斷前行的內(nèi)生動力，共同推動企業(yè)的發(fā)展，不僅要全面完成2016年各項指標，更要讓我們的事業(yè)永葆青春。
附：《管理者的惰怠行為18條》
1. 安于現(xiàn)狀,不思進取
2.明哲保身,怕得罪人
3. 唯上,以領(lǐng)導(dǎo)為核心,不以客戶為中心
4. 推卸責任,遇到問題不找自己的原因,只找周邊的原因
5. 發(fā)現(xiàn)問題不找根因,頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳
6. 只顧部門局部利益沒有整體利益
7.不敢淘汰惰怠員工,不敢拉開差距,搞“平均主義”
8. 經(jīng)常抱怨流程有問題,從來不推動流程改進
9.不敢接受新挑戰(zhàn),不愿意離開舒適區(qū)
10.不敢為被冤枉的員工說話
11.只做二傳手,不做過濾器
12.熱衷于討論存在的問題,從不去解決問題
13.只顧指標不顧目標
14.把成績透支在本任期,把問題留給下一任
15.只報喜不報憂,不敢暴露問題
16.不開放進取,不主動學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)能力下降
17.不敢決策,不當責,把責任推給公司。公司是誰？
18.只對過程負責,不對結(jié)果負責
（華為副董事長徐直軍）
